ココロココの総合職では、1年目に施設の事務職を経験し、2年目から事業本部の仕事へ関わっていきます。
とはいえ1年目は事業本部に関わらないのか？ というとそうではなく、2週に一度、現場で感じた課題について、久保副本部長へ報告する場があります。
そこで、自分の言葉や行動が、会社の運営にダイレクトに影響を与えることを知りました。
まだ新米であるにもかかわらず、です。
たとえば、介護はまだまだアナログな業界です。
先進的な取り組みをしているといわれる当社でも、それは同様。
数値を手計算したり、いろいろなデータが統合されておらず不便であったり、同じ内容を何度も入力する手間があったり。
これでは生産性が上がらない！ 変えていかなければ！ と思い、面談で副本部長にIT化推進の提案をしたところ、受け入れてくださるどころか「よし、やってみて」と私にチャンスをいただけることになりました。
1人では無理な仕事だけに、自分自身で予算を決めて外部業者と交渉をするなど、すべてが自分主導です。
貴重な経験をさせていただいたことに達成感を感じるとともに、責任感が重くのしかかってきたのも事実です。
それからですね。
むしろ何事も積極的に手を挙げ、取り組んでいこうと意識するようになったのは。

日々、お客様に寄り添い、温かい心と高い専門性でサービスを提供してくださる皆さんこそが、この施設の核であると考えています。
私が施設長として施設運営できているのは、最前線でお客様に関わってくださっている皆さんのおかげ。
現場で直面する課題やお客様からのご要望を共有し、チーム全体で解決策を模索することで、より良いサービスの提供に繋げることが私自身の仕事だと思っています。
これからも働いてくださっている皆さんが、より働きやすく働きがいのある職場にするために仕事をしていきたいと思っています。

仕事においては売り上げの管理と人材育成に非常にやりがいを感じています。
売り上げはお客様から頂いた感謝の対価、そのため売り上げが上がれば今までより、お客様に対していいサービスを行えたと励みになります。
また私が施設長を務めるココロココ三島は若手が多く、一日一日職員の皆さんが様々な経験を経て成長してくれているなと、そのサポートに携われていることが非常に楽しいです。
プライベートでも入社のきっかけになったココロココ野球部が初めての全国大会に出場することになりました。
休日に高いレベルで野球が出来ることが仕事のハリに繋がっています。

素直で前向きな人財に来てもらいたいですね。
施設長として介護の現場を見ていると日々変わる状況に対応していかなければいけません、その対応に一喜一憂しているとお客様に対して適切な対応ができないのかなと感じます。
社会を経験して思うことは、社会人にとって必要なのは、素直に受け入れる気持ちと、どんなことがあっても前向きに取り組むことだと学びました。
学力なんて社会に出たら関係ありません。